マグレガーのX理論・Y理論、マズローの5段階欲求設、ハーズバーグの2要因理論など、モチベーションに関する研究事例を紹介しつつ、職場におけるどういった取り組みが動機づけに有効かを解説します。

ここでは、「100m走を何秒で走れるか」を題材に、「達成」「自己実現」「目標の設定」「承認」などを説明していきます。

（解説）

OJTは行き当たりばったりで進めるものではありません。

対象者（部下）にどんなスキルを持ってもらいたいのか、そのためにはどのようなOJTプログラムが必要か、誰がどの場面でOJTを行うのかなどを設計することが必要です。

ここではその解説とともに、具体的に対象者を想定し、OJTプログラム作成に取り組んで頂きます。（無論、詳細は職場に戻ってから仕上げて頂きます）

（解説 → 個人ワーク → グループ内共有）

コーチングとは、傾聴／承認／質問などを上手に用い、対象者の自発的行動を促す「コミュニケーションによる動機づけ手法」であることを解説します。

コーチングを難しく捉える必要は無く、普段のマネジメントの中に自然に取り入れて頂くことで、大きな効果が期待できるものであることを解説します。

本来、ロールプレイができれば尚よいのですが、これが難しい場合でも、テーマを設定して2人一組で用いた会話をして頂き、傾聴／承認／質問が心理的にどのような効果をもたらすのかを体感して頂きます。

（解説 → ペアワーク → グループ内共有）

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